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3.10 EHS业绩监测和测量3.10.1管理者应建立并保持一个监测体系，以便对那些严重影响EHS业绩和管理的设施和公司作业活动的现象进行定期监测。作为记录EHS业绩的程序，苏州博富特，应形成文件并进行交流，该程序主要是对EHS业绩、相关的操作控制措施、工厂或公司EHS目标与指标的遵守情况进行跟踪。3.10.2应定期校准和维护监测设备，按照公司的程序保存这些活动的记录。3.10.3应定期对设施和公司EHS重要的业绩指标进行测量、评价和检查，由相关管理人员对结果进行交流。


3.8 操作、维护和变更管理3.8.1体系应制定和实施操作、维护和检查程序，并定期进行修订；当发生变更时，应及时予以更正。应对潜在的高风险性操作予以确认，苏州博富特电话，并制定程序（如在操作中要求由两个或更多人员在场的工作许可制度）。3.8.2应有EHS规章和一个工作许可体系，进行交流、形成文件并加强实施，以检查和审定机械和操作风险。操作程序是新的并随时可用，应对各种操作之间的沟通进行平价，并且有一套程序来管理已确认的风险。3.8.3应对重要的报警、控制和停运设备进行鉴定、测试，并定期进行维护。应有控制重要报警、控制和停运设备暂时失灵或失效的体系。


3.9 社区意识和应急反应3.9.1应有一个与公司的规模和经营特性相符合的程序，这一程序应考虑和记录社区对公司和设施操作的要求和关注，并对其做出反应。企业管理者应建立并保持与相关社区、当地EHS行政主管部门、应急反应组织或其他相关方面的对话。企业应及时与社区就重要变更进行交流，苏州博富特怎么样，以减少人们对变更的担心。3.9.2每一个设施都应有一个应急反应和危机管理体系，苏州博富特好不好，它包括一系列成文的、及时更新的、易于获取的、经过沟通和被人们理解的规划。这些规划包括：组织机构、职责和权限，内流程序，参与人员、装备资源、安全健康和环境信息，及与其他公司和社区应急反应组织的联系。3.9.3应急反应必要的设备、设施和受过培训的人员应当是确定的、有保障的和定期测试的。3.9.4应制定和维持一个模拟和演练程序。这一程序包括对外部交流和影响的考虑。演练的目的是验证应急反应计划的适用性和资源的保障情况。应使相关人员理解公司和应急反应机构所承担的角色、责任和能力，并体现在应急反应计划中。


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